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    中层领导力-如何让中层管理者做到真正的“承上启下”

    时间:2017-09-14 作者:Author 来源:本站

    热那亚vs国际米兰 www.rra11.com 【课程主题】 卓越中层干部素养与技能实训》-如何让中层管理者做到真正的“承上启下”

    【课程主讲】李蛟东老师(中国著名实战派管理专家、北京大学客座教授、NLP终身学习和传播者)

    【培训对象】中层以上管理人员,领导管理不佳的团队

    【课程时间】1天、6个课时(标准版)

    【课程形式】分组讨论、团队分享、互动演练、视频教学

    【场地要求】多功能会议室,投影,音响,无线话筒(2支以上),白板,白板笔

    【课程背景】

            1、企业管理层存在着,管理人员不愿管理的问题;

    2、企业管理层存在着,管理人员不会管理的问题;

            3、企业管理层存在着,管理人员不敢管理的问题。

    【课程目标】

     1、有效提升中高层人员的管理水平和信心

     2、提升团队领导实力,增强企业竞争力

     3、明确中层领导者的从业心态,增强自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态

     4、增强中层管理者的沟通与协调能力,快速提升企业内部领导力

     5、转变领导风格,由“管教”变为“管”和“理”

     6、转变领导作风,由“权威者”变为“威权者”

     7、增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势

       明确管理者的角色定位,认识自己的管理及领导风格

       演练操作和提升激励、沟通、决策、执行等实际技能

       强化团队合作意识,建立团队共识,提高组织的绩效

    【课程大纲】:

    第一篇:基础篇

    1领导者的职责 
    2管理者的职责 

    3.领导者的能与不能

    4. 管理者的能与不能

    5. 中层干部的“承上启下”

    6.中层干部的角色定位

    7. 中层干部的只能

    8. 中层干部的权威来源

    视频解析:卓越中层缔造非凡

    第二篇:心态篇

    1 在其位,谋其政

    2 做问题的终结者

    3. 练就超强心态的四大秘诀

    第三篇:执行篇

    1 团队缺乏执行的四种思维 
    2 团队缺乏执行的六种习惯 
    3 影响执行的关键----能力
    4执行中的人才观 
    5 执行中的时间管理

    6提升执行的四大关键 

    第四篇:沟通篇

    案例讨论:十分钟,痛失三亿欧元的悲剧。

    一、对上沟通

    1.对上沟通:我办事,你放心

    2.与上司相处的六个原则

    3.与上司沟通的5个技巧

    4.与上司沟通的6个方法

    二、对下沟通

    1. 对下沟通:做一个会沟通的好领导

    2. 下行沟通的两大关键

    3. 下行沟通的三大技巧

    4. 处理员工抱怨的6个技巧

    5.恰当的批评方式

    6.离职员工的沟通技巧

    7. 鼓励员工的20种实用方法

    8.教化员工的六大步骤

    游戏:沟通的力量

    三、同级(平行)沟通

    1.平行沟通技巧—礼尚往来

    2.主动沟通,表达善意

    3.不旁观,不错位

    4.相互补台不拆台

    第五篇:中层干部提升篇

    1.领导者的类型:权威者VS威权者

    2.成为威权领导的九大方法

    2-1.重承诺

    2-2.负责任

    2-3.讲诚信

    2-4.重合作

    2-4.决断力

    2-5.敢冒险

    2-6.懂得自我表达

    2-7.宽容

    2-8.不踢皮球

    2-9.良好的人际关系

    课酬费用40000/?。ú话⑵?、差旅费)

    李蛟东老师语录做培训是用生命来演绎的产品,连退换的机会都没有。培,就是培养观念,训,就是训练行为,养成习惯。我愿意用自己的生命和切身的经历去帮助更多的人和团队快速蜕变!

    全国免费咨询电话:400-0369-659

    备注:培训结束后没有任何效果,坚决不收取任何培训效果!

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